Сергей Романенко
Сергей Романенко — генеральный директор компании ПАКК, выпускник ЭФ МГУ 1991 года.
Вы – генеральный директор консультационной компании ПАКК (www.pacc.ru). А где Вы начинали карьеру после окончания экономического факультета МГУ? И где на Ваш взгляд ее оптимально начинать после окончания экономического вуза в настоящее время?
На последнем курсе обучения я уже работал в софтверной компании, созданной выпускниками нашего факультета. Позже она преобразовалась в консультационную компанию, основанную той же командой. Одновременно течение полутора лет я работал в ведущих аудиторско-консультационных компаниях: сначала в Эрнст энд Янг, потом в и Деллойтт энд Туш. Накопив такой опыт, наша команда учредила консультационную компанию ПАКК в 1993 году.
Я думаю, что у сегодняшних выпускников есть несколько принципиальных возможностей: пойти работать в крупную компанию, устроиться в иностранную компанию, работать в мелком бизнесе, создать свой бизнес или пойти на госслужбу. Каждый из этих вариантов позволяет получить свой специфический опыт (и навыки), который может быть не востребован (и не очень полезен) при переходе в другую «вертикаль». Однако, есть примеры, когда менеджеры добивались прорывных успехов при переходе из одного вида «бизнеса/деятельности» в другой.
Консалтинг часто работает «лифтом», позволяющим попасть в большие компании на позиции руководителей среднего уровня быстрее, чем если бы вы строили свою карьеру «внутри» этой компании.
Компания ПАКК выполняет проекты для крупнейших российских и зарубежных компаний. А за что благодарят Вашу компанию и сотрудников клиенты ПАКК после завершения проектов? И почему ПАКК именно консультационная компания, а не консалтинговая, как обычно называют себя Ваши западные коллеги, работая в России?
Клиенты благодарят в тех случаях, когда удается достичь реальных результатов, провести какие-либо изменения, а не тогда, когда получилась формальная «бумажная» работа.
Консультационная – мне кажется, что это – более по-русски. 🙂
Насколько важно в Вашей работе умение работать в команде? А учёба на Экономическом факультете МГУ дала Вам опыт работы в команде?
В нашем бизнесе очень важно уметь работать в команде. После каждого проекта мы оцениваем работу каждого специалиста. И один из пунктов оценки – эффективное взаимодействие с командой проекта.
В наше время на факультете не было никаких специальных мероприятий по обучению работе в команде.
В прошлом году ЭМШ и ЭФ МГУ провели первый Открытый чемпионат школ по экономике, формат которого основан на классической Экономико-Математической олимпиаде МГУ, которая проводилась с 1978 года. В Открытом чемпионате школьники могли посоревноваться друг с другом не только в индивидуальном, но и в командном зачётах. Как Вы думаете, опыт участия в такого рода интеллектуальном конкурсе полезен школьнику, даже если он не стал призёром?
Я уверен, что опыт участия в любом таком мероприятии очень полезен: расширяется кругозор, появляются новые знакомые и друзья, появляется опыт соревнований, развивается мышление при решении сложных задач и т.д. Также такое участие позволяет лучше профессионально сориентироваться.
Я, например, участвовал не только в экономической олимпиаде МГУ, но и в биологической и лингвистической – успехи в которой мне до сих пор доставляют много удовольствия, хотя я и не стал лингвистом. 🙂
Пожалуйста, дайте несколько советов о том, как нужно правильно формировать команду для достижения наивысших результатов.
Команда должна быть дружной и уметь эффективно работать вместе. Очень важно уметь слышать других и не бороться между собой. В тоже время, надо уметь быстро принимать решение. Члены команды должны быть дополняющими друг друга, тогда можно будет достичь синергии.
